Förhandla med framgång
Planera före mötet:
1. Bästa målet - när allt går i lås.
2. Acceptabelt mål - när det blir tillräckligt bra.
3. Värsta målet - när allt går åt skogen.
Fundera över vilka eftergifter du kan göra och vilka krav du ska ställa - s.k. förhandlingsutrymme. Du måste genågot för att få något.
Kom med förslag och se vad motparten ger tillbaka. Tänk på att det du ska ge uppfattas som värdefullt för motparten, men det ska vara "billigt" för dig.
Förberedelser
Vem/vilka är din motpart? Förutsättningar? Behov? Personligheter?
Hur ser spelplanen ut? Utgångsläget? Önskemål? Krav?
Vilka mål har du - bästa, acceptabelt, värsta?
Vilka mål har din motpart?
Var sker förhandlingen?
När - morgon, lunch, eftermiddag, kväll?
Vilka argument ska användas? Vilka eftergifter?

Överenskommelsen måste vara konkret och detaljrik

Upprepa vad ni kommit överens om.
Kontrollera att allt finns med.
Red ut tveksamheter.
Bestäm vem som ska göra vad.
Vad är nästa åtgärd?

Uppföljningen

Vad gick bra? Mindre bra?
Vilka lärdomar kan jag dra?
Vad görs annorlunda nästa gång?
Hur ser jag till att processen blir lyckosam nästa gång?

Av: Håkan Forssblad
2011-09-14

I ett statligt projekt ”Mentorskap för invandrare” som pågår fram till sommaren 2012, kommer BrämHulta företagarförening att hjälpa invandrare in på arbetsmarknaden, som anställda eller egna företagare. Projektarbetet leds av Håkan Forssblad och Göran Carlstedt. Läs mer om projektet på vår hemsida (startsidan längst ner).

Tisdagen 7 juni kom Amal Abdulsalam till Lages Motell i Brämhult och berättade om hur hon invandrat från Egypten och startat fem företag i Sverige. Amal är 6-barnsmor, fritidspolitiker, medverkat i TV, haft egen vårdcentral och har idag fyra andra företag: städföretag, resebyrå, rådgivning för anhörigvård samt en firma som hjälper invandrare med teorin på olika språk för att ta svenskt körkort. Förutom medlemmarna i företagarföreningen kom invandrare och SFI-lärare till Lages 7 juni för att bli inspirerade av en duktig kvinna.

Företagen blir mer och mer medvetna om sitt ”sociala ansvar”. Denna satsning är ett exempel på engagemang och närmande mellan företag och invandrare. En annan grupp som skulle behöva liknande hjälp från företagen är unga personer som inte utbildar sig och saknar arbete.

Av: Håkan Forssblad
2011-06-09

Karriärcoachning, föreläsare ENAR BONATH,
Unionen

KARRIÄRPLANERING
Att i lugn och ro gå igenom sitt yrkesliv och planera för framtiden är en god investering. Via vår karriärplanering via e-post med ett avsnitt i veckan under sju veckor får du möjlighet att fundera över frågor som vad trivs du med? Vad är du bra på? Och hur vill du gå vidare? Gå in på unionen.se under Karriär och anmäl dig.

PERSONLIG KARRIÄRCOACHNING
Vill du diskutera din utveckling, står du inför ett specifikt problem eller dilemma? Då har du som medlem i Unionen möjlighet att boka ett möte med en av våra karriär-coacher. Samtalet är kostnadsfritt, tar cirka 1-1,5 timme. Naturligtvis behandlas samtalet konfidentiellt. Kontakta ditt Regionkontor.

KARRIÄRCOACHEN
På unionen.se hittar du Karriärcoachen som hjälper dig att upptäcka dina drivkrafter, styrkor och svagheter. Du får också reda på vilken typ av organisation som du har möjlighet att utvecklas bäst inom.

KOMPETENSUTVECKLING
Bra kompetensutveckling handlar om att hela tiden sträva efter att ligga steget före i
utvecklingen, så att du säkrar den framtida konkurrenskraften både för företaget och för dig som medarbetare.

KOMPETENSKARTAN
När yrkeslivet rullar på och det ena leder till det andra är det säkert så, att du lär dig en massa saker. När du däremot ska sätta ord på dina kunskaper kan det bli svårare. Kompetenskartan på unionen.se hjälper dig att sätta ord på din kompetens och hur du värderar den. Du sätter mål för vad du vill utveckla och får göra en handlingsplan för att nå dina mål.

UTVECKLINGSSAMTAL
Utvecklingssamtalet är ett regelbundet återkommande samtal mellan dig och din chef där ni diskuterar igenom din och företagets situation. Syftet är att utveckla dig som medarbetare och organisationen som helhet. Både dina och företagets behov ska styra vilken typ av utveckling du bör ha. På unionen.se hittar du råd och checklistor för att på bästa sätt kunna förbereda dig.

SÖKA JOBB
I Unionens handbok får du vägledning i hur du skriver ansöknings-handlingar och vad du bör tänka på under en anställningsintervju och vid en löne-förhandling. Vi hoppas du får kunskap och inspiration till att bli ännu vassare på att söka jobb.

INTERVJUGUIDEN
Intervjuguiden hjälper dig att förstå vikten av att vara väl förberedd inför anställningsintervjun och därmed öka dina möjligheter att få jobbet. På unionen.se får du testa att gå på tre olika intervjuer och se hur du lyckas.

CV-BANKEN OCH REKRYTERINGSRÅDGIVNING
Registrera dig och lägg upp ditt i Cv-banken. Då kan rekryterings- och bemanningsföretag över hela landet hitta dig när de söker kandidater till lediga jobb eller uppdrag. Du kan när som helst gå in och uppdatera dina uppgifter. Du som har träffat någon av Unionens karriärcoacher har också möjlighet att via Cv-banken anmäla dig till Unionens Rekryteringsrådgivning.Du erbjuds att få en 20 minuter lång telefonrådgivning med en professionell rekryterare inom din bransch.

CV-GUIDEN
Cv-guiden unionen.se hjälper dig att skapa ansökningshandlingar av riktigt god kvalitet. Genom att matcha ansöknings-handlingar mot det jobb du söker
ökar du chansen att få just det jobb du vill ha.

STUDIESTÖD
Unionen ersätter din litteratur- eller materialkostnad med upp till 2 975 kr per termin. Totalt kan du få 11 900 kr. Vid studier i praktiska yrken får du dessutom ersättning för förbrukningsmaterial. Unionens studiestöd gäller även vid utlandsstudier.

INSPIRERANDE SEMINARIER
Unionen arrangerar kurser och seminarier i många olika ämnen som på ett eller annat sätt berör ditt arbetsliv och din utveckling. Information hittar du under Kurser och aktiviteter på unionen.se. Håll även utkik på din regions sida unionen.se/sjuhall.


Har du frågor om ovanstående tjänster eller vill beställa broschyrer, kontakta ditt regionkontor, 033-208604 eller gå in på unionen.se/karriar.

Av: Göran Carlstedt
2011-05-04

Gerhard Andersson,VD för GALPU AB, föreläste om vikten av att göra rätt i snårskogen av lagar och avtal som avser personalfrågor

Han passade på att förevisa deras nyutkomna bok Personal och Lönehandbok 2011. Den är en lättsammare sammanfattning och förklaring av de aktuella regler och lagar, som reglerar allt avseende anställd personal. Dessutom hålls regelbundet kurser i personalhantering. Kontakta GALPU på telefon 033-435 8060;
e-post info@galpu.se

Av: Göran Carlstedt
2011-03-14

Frukostmöte 2010-10-05 VD Anne Ludvigsson från AB Ludvig Svenson


Anne berättade på ett mycket engagerande sätt om företaget som grundades 1887 för att tillverka gardiner. Det har sedan fortsatt inom familjen, nu i 4:e generationen, att tillverka vävar, som i konceptform är mycket ”miljösmarta” tack vare sina energisparande egenskaper i kommersiella växthus och offentliga lokaler.

Anne pekade på att i familjeägda företag är alla medlemmar inte direkt engagerade i företagets verksamhet, men har rätt utifrån sitt ägarskap att utöva påverkan på beslut. Det innebär att några, som är operativa i företaget, också sitter på flera stolar och därmed har olika roller. I Ludvig Svensson har man därför skapat ett ägarråd där övergripande frågor diskuteras och beslut tas. Därigenom kan man uppnå en smidigare hantering av ärendena vid Bolagsstämman. De har en styrelse med en extern styrelseordförande. Två av de tre syskonen arbetar operativt i företaget.

Anne betonade vikten av att tidigt även tänka på nästa generationsväxling om företaget ska kunna fortleva som familjeföretag. De pratar nu om dem 5:e generationen, kallad ”femmorna”. Det är då viktigt att se till att ”femmorna” ges tillfälle att träffas för att kunna bygga sina relationer.

Företaget är världsledande med kontor och tillverkning på nästa alla kontinenter. Antalet anställda är ca 400 med en total omsättning på ca 500 miljoner kronor

Det var många värdefulla råd och perspektiv, som vi fick ta del av och som säkert skapade många nya tankar i åhörarnas huvuden.

Av: Göran Carlstedt
2010-10-15

Medlemsmöte 7 sept. 2010 kl. 08.00 på Lages Motel

Vi hade nöjet att återse Jan Wolfhagen, som på ett oefterhärmligt sätt kan fånga publiken bara genom att vara sig själv... eller vem är han egentligen som sig själv?
Han har talangen att krypa in under skinnet på kända personligheter, kung Karl XVI Gustav, politiker, artister, TV-kändisar etc. och kunna efterlikna deras särart.

Idag fick vi med hjälp av bl.a. en kortlek uppleva exempel på hur det går att manipulera människor. Jan grep tag i oss nästan handgripligt, vilket gjorde att vi alla kände oss inkluderade. Han talade om människans tre hjärnor – höger- och vänster hjärnhalva samt känslan (magen). Känslan registrerar ofantligt många fler impulser än logiken. Således blir kontentan att över 80 % av beslut som tas, beror på känslan. Om man förstår och anammar detta, öppnar sig stora möjligheter till manipulation av andras beslutsfattande. Detta sagt i positiv bemärkelse.

Det är mycket i företagsvärlden som styrs av hur människor möts och kommunicerar med varandra. Avgörande beslut för de inblandades verklighet kan då tas.

Vi, som åhörare, fick tillfälle att skratta gott och samtidigt få med oss verkliga guldkorn att kunna använda i vår egen vardag.

Om någon medlem vill ta en egen kontakt med denna trollkarl, imitatör, konferencier och föredragshållare, gå in på hemsidan www.wolfhagen.se

Av: Göran Carlstedt
2010-09-07

Frukostmöte på Ymergården Konferens 4 maj

1.
Jan Hedlund samt konferensansvariga Karin Alm berättade om hur man vill öppna upp för ett bredare utnyttjande av Ymergården med omgivningar.

Vad man framförallt vill erbjuda, är en perfekt miljö för konferenser, utbildning och kreativa möten (ex. kick off) under dagtid utan övernattning.
Den som bokar en dag, får tillgång till hela Ymerstugan, förutom storstuga med plats för max 50 personer också flera mindre rum under samma tak. Förtäring i form av ”fika med tilltugg”, lunch och middag kan beställas. Beställaren får exklusiv rätt till hela anläggningen.
Dessutom finns det sköna omgivningar där olika fysiska aktiviteter kan bedrivas. Förutom banor för boule, frisbeegolf, promenad- och joggingvägar, finns det kolgrill, bastu och tillgång till tält på 6 meter, som kan sättas upp.

Mycket intressant är kostnaden för att boka in sig på Ymergården. Exempelvis kostar en heldagskonferens endast 365:-/person. I detta ingår då ”fika” för- och eftermiddag, lunch och middag samt full tillgång till Ymergårdens alla faciliteter. Trådlöst Internet finns installerat.
För mer information kontakta Karin Alm: info@ymerkonferens.se
0730-54 07 40
www.ymerkonferens.se

2.
Klas Ekdahl och Mikael Fredriksson från Connect Väst Sjuhärad berättade om vilka möjligheter som små och medelstora företag (SME) kan få för att på bästa sett dels få hjälp vid starten att företaget, dels få hjälp till att företaget skall kunna växa vidare genom rätta vägval och satsningar.
FöretagsAcceleratorn® vänder sig till de företagsledare som vill ta tag i sitt tillväxtarbete på ett konkret sätt. Med hjälp av rätt metod, kunskap och inspiration får små- och medelstora företag hjälp för att lyckas med sitt tillväxtarbete. CONNECTS beprövade metoder för tillväxt av små- och medelstora företag sker genom individuell handledning, strukturer för utveckling, nätverk och utbildning. Genom att näringslivet så kraftfullt stöder CONNECT, får företagen tillgång till ett högklassigt nätverk med den senaste expertisen inom en mängd branschområden. Sammanlagt kan företaget på detta sätt få tillgång till anpassad konsulthjälp motsvarande 80-100 timmar. Kostnaden blir då: 15.000:- (företag med omsättning under 30 milj.kr/år).
30.000:- (företag med omsättning mer än 30 milj.kr/år).

Är du ett företag i fasen ”start-up” så kan Språngbrädan erbjudas.
Viktigt att nämna är att för inblandade experter gäller alltid sekretessavtal.

Kontakta för mer information Connect Väst:
Klas Ekdahl: ke@connectvast.se 0739-414764
Mikael Fredriksson: me@connectvast.se 0739-414765

Av: Göran Carlstedt
2010-05-05

Om ekonomiska brott i näringslivet
- så kan företagen skydda sig


Näringslivet är utsatt för bedrägerier och andra ekonomiska
brott. Antalet bedrägerier har ökat de senaste åren. Det gäller
både internationellt och i Sverige.

I sämre tider ökar pressen på och i företagen vilket ofta
medför att antalet bedrägerier och ekonomiska brott blir fler.
En anledning till att fler bedrägerier upptäcks under lågkonjunktur
är också att företagen blir mer kostnadsmedvetna och
analyserar sina utgifter mer noggrant.

De vanligaste formerna av bedrägeri är att ställa ut fiktiva
fakturor, att manipulera bonusupplägg och att betala ut
ersättningar mot förfalskade underlag.

Vanliga drivkrafter bakom olika typer av bedrägerier är
missnöje med arbetssituationen, hård press från omgivningen
eller tillgång till hemlig information och vetskap om hur
företagets interna kontroller fungerar.

De allvarliga bedrägerierna utförs främst av personer i ledande
befattning inom de utsatta företagen eller organisationerna.
Dessa har normalt stor insyn i företaget och kan därigenom
genomföra grövre bedrägerier.

De bedrägerier som utförs av personer i ledande befattningar
gör i genomsnitt tio gånger så stor ekonomisk skada jämfört med
de som utförs av övriga anställda.


Exempel

Här följer sju konkreta och verkliga exempel på bedrägerier och
ekonomiska brott inom näringslivet. Exemplen följs av korta förslag
på hur företaget eller organisationen hade kunnat skydda sig.

1. Förskingring
Typ av misstanke eller konstaterad oegentlighet

Förskingring av likvida medel. Huvudpersonen dömd till 2 års
fängelse.

Hur kunde företaget eller organisationen ha skyddat sig

Genom att lyssna till revisorernas upprepade anmärkningar om
brister i den interna kontrollen och göra förbättringsåtgärder. Den
interna kontroll som i praktiken fanns tog ingen hänsyn till risken
för avsiktliga fel med argumentet ”här litar vi på våra anställda”.

2. Bedrägeri
Typ av misstanke eller konstaterad oegentlighet

För en kunds räkning låna upp medel utan dennes vetskap och
föra över dessa till sig själv.

Hur kunde företaget eller organisationen ha skyddat sig

Förstärkt granskning av ledande befattningshavare. Bättre efterlevnad
av befintliga rutiner kring kreditgivning.

3. Bedrägeri och Förskingring
Typ av misstanke eller konstaterad oegentlighet

Fabricerade återköp av varor, kontantuttag ur kassan.

Hur kunde företaget eller organisationen ha skyddat sig

Genom att inte låta en person ha kontroll över hela kedjan från
inköp, lager och försäljning utan insyn från någon annan. Genom
att tillämpa befintliga regler för attest av återköp.


4. Användning av Arbetsgivarens medel
Typ av misstanke eller konstaterad oegentlighet

Misstanke om att organisationens ledare använt organisationens
medel för privat bruk.

Hur kunde företaget eller organisationen ha skyddat sig

Med tydligare attestinstruktioner och återkommande kontroller
av att attestinstruktionerna efterlevdes kunde organisationen
ha skyddat sig. En styrelse måste också löpande kontrollera
ledningens uttag.

5. Verksamhetsfrämmande utbetalningar
Typ av misstanke eller konstaterad oegentlighet

Misstanke om att den ena parten lurat den andra genom
felaktiga uttag från det gemensamt ägda företaget.

Hur kunde företaget eller organisationen ha skyddat sig

Genom att i samarbetsavtalet ha reglerat att en granskning av
räkenskaperna skulle ha genomförts av en revisor eller annan
utomstående part.

Ekobrottsmyndigheten skapar trygghet och rättvisa genom
att förebygga och bekämpa ekonomisk brottslighet.


6. Utbetalningar i fel syfte
Typ av misstanke eller konstaterad oegentlighet

Misstankar om att provisioner betalats ut till skatteparadis för att
användas till mutor samt undandragande av skatt.

Hur kunde företaget eller organisationen ha skyddat sig

Tydligare instruktioner vid upphandling av underleverantörer
samt tydligare attestinstruktioner. Genomlysning av leverantörsfunktionen
med avseende på att kontrollera vilka leverantörer
som anlitats samt vilka som erhållit betalning.

Tydligt regelverk för upphandling av underentreprenörstjänster
så att inte ansvaret att bedöma vad som är korrekt att
göra läggs på fel befattningsnivå.

7. Korruption
Typ av misstanke eller konstaterad oegentlighet

Misstanke om att en linjechef på ett korrupt sätt gynnat kunder
och därmed fått provisioner eller andra otillbörliga förmåner.

Hur kunde företaget eller organisationen ha skyddat sig

Tydligare projekt-och verksamhetsstyrning genom uppföljning
av avtalsskrivningar och analyser av kundbasen.

Tydligare information till anställda om policy för brottsbekämpning
samt en utvecklad funktion för att lämna tips till
exempel genom så kallade Whistle blowers.

Slutsats

Arbetet med att minska risken för interna oegentligheter inom
företaget eller organisationen kan ske på olika sätt. Satsningar
på frågor som rör etik och moral har en tydlig positiv effekt på
flera plan.

Ytterligare sätt att förebygga bedrägeribrott är att ha ett
program på plats med tydliga riktlinjer för hur företaget eller
organisationen arbetar med att förhindra och upptäcka problem
samt hur uppkomna problem åtgärdas.

Här beskrivs hur man kan minska risken för interna
oegentligheter inom tre områden.

• Preventivt
• Riskbedömning
• Uppförandekod


Preventivt arbete är en framgångsfaktor. Ett viktigt styrdokument
är en uppförandekod. Organisationen beskriver i sin
uppförandekod de värderingar, normer och regler som ska styra
personalens beteende. Det är också viktigt att utbilda personalen
och kommunicera uppförandekoden så att personalen lär sig
använda koden i den dagliga verksamheten.

Vidare är det angeläget att utföra återkommande riskbedömningar
på organisationsnivå för särskilda processer, såsom
exempelvis inköps- och lönebetalningsprocesser. Genomarbetade
och tydliga ansvarsbefogenheter och attestrutiner minskar
också risken för interna oegentligheter.

Ytterligare en preventiv åtgärd är att göra bakgrundskontroller
av arbetssökande, leverantörer och kunder.

Ett sätt att upptäcka eventuella oegentligheter är via detektiva
åtgärder. Det kan ske genom att genomföra återkommande
proaktiva dataanalyser, till exempel på utgående leverantörsbetalningar,
löne- och bonusbetalningar.

Speciella granskningar av särskilda processer är också ett bra
sätt att upptäcka eventuella misstag. Ett minimikrav är att
företaget eller organisationen har en rutin som personalen kan
använda när de misstänker brott mot regelverket.


Det är viktigt att företaget eller organisationen har tänkt igenom
vad som ska göras när en oegentlighet inträffar. I en så kallad
incidenthandlingsplan beskrivs hur man ska agera när rapporteringen
kommer in och när en utredning blir nödvändig.

Planen kan bland annat innehålla information om vem som
ansvarar för utredningen, den interna kommunikationen,
kontakter med media samt hur man säkerställer information
och datorer.


Ekobrottsmyndigheten har inrättat ett forensiskt råd med
företrädare för näringslivet, advokatkåren och Revisorsnämnden.

Rådet har kunskap om olika affärsmiljöer och analyserar
utvecklingen inom näringslivet för att finna nya riskområden
för ekonomisk brottslighet. Rådet rekommenderar
också expertkompetens som Ekobrottsmyndigheten behöver
knyta till sig i operativa ärenden.


Ekobrottsmyndigheten är en specialistmyndighet
för ekobrottsbekämpning med särskild kompetens
för analys och utredning. Vår uppgift är att förebygga,
upptäcka, förhindra, utreda och lagföra
ekonomisk brottslighet.

Ekobrottsmyndigheten arbetar proaktivt och
långsiktigt för att förhindra och förebygga brottslighet
och lagföra de brott som redan har inträffat på
ett effektivt och rättssäkert sätt.

Ekoåklagare, ekopoliser, ekorevisorer, ekosekreterare
och andra experter utreder i nära samverkan
bl.a. bokföringsbrott, skattebrott och insiderbrott.


Box 820, 101 36 Stockholm
Besöksadress: Hantverkargatan 15
Tel: 08-762 00 00
Fax: 08-613 40 19


Box 2333, 403 15 Göteborg
Besöksadress: Rosenlundsgatan 4
Tel: 031-743 18 00
Fax: 031-743 19 50


Box 27, 201 20 Malmö
Besöksadress: Skeppsbron 1a
Tel: 040-662 28 00
Fax: 040-662 29 00

E-post: huvudregistrator@ekobrottsmyndigheten.se
www.ekobrottsmyndigheten.se
www.ekobrott.se

Oktober 2009

Av: Håkan Forssblad
2010-04-28

Frukostmöte på H & M den 2010-03-03

1. Örjan Tegebäck med kollega från Lions Club Ullsaxen informerade om utbildningsinsatser för pedagoger i grundskolan år 1-6
Denna insats erbjuds kostnadsfritt och syftar till att skapa en bättre förståelse för barns utvecklingsfaser. Insamlingskampanjer hos företag där givaren får en elegant skylt med text och företagsnamnet påtryckt att ”skylta med” (pris 5000:-. Dessutom kan för leverans 31/3 (askonsdag) respektive1/4 (skärtorsdag) min. 10 st tulpanbuketter per adress beställas för leverans till företagsadressen, telefon 033-141630 (pris 50:-/bukett)


2.Helén Andersson föreläste under rubriken ”Mod, glöd och passion i
företagande och kärlek”

Helén har 30 års praktisk erfarenhet från affärslivet. Uppväxt i Torsåsen och
tidigt involverad i faderns företag
Torsåsen Fjäderfäprodukter tog hon så småningom över ledningen av företaget och bytte namnet till Torsåsens Fågelprodukter.
Denna bransch hade låg status, men genom en stor tydlighet för produkten,
vilket kommunicerades till konsumenten, lyckades företaget att växa och nådde så småningom en års-omsättning på
120 milj. Kr

Nyckelord för Helén:
”Säg ja till livet och våga tänka hela vägen och tjäna
pengar på alla led. Begränsa inte dig. Säg vad du tycker om du själv är övertygad om vad du säger. Skapa förnyelse ty då syns du. Låt produkten tala
till kundens hjärta genom din närvaro på förpackningen(t.ex.Heléns kyckling
tillsammans med färg-foto på Helén). Skapa delaktighet genom utbildning av
hela personalen. I umgänget bekräfta varandra. Välj rätt kund. Släpp ”dåliga” för företaget) kunder. Visa ditt ansikte och tydliggör det personliga.
Glöm aldrig människan bakom ”fasaden”. Sätt även värde på dig själv. Våga byta väg och möta nya möjligheter. Våga vilja pröva på det nya. Behåll och
vårda förtroenden även vid kriser.

Efter det att företaget i slutet på 90-talet hade drabbats av virussjukdomar på
kycklingbesättningen på kläckeriet där man köpte daggamla kycklingar till
uppfödarna tre gånger på ett år, återstod endast att begära företaget i konkurs.

Som en sann entreprenör och trogen sina ”nyckelord” kom Heléns nästa satsning på Sveriges första kycklingrestaurang och sedan singelfestivaler,
vilket givetvis har blivit en stor succé.

Vi tackar för lärdomen och önskar Helén lycka till. Kanske vill hon om några år
komma tillbaka för att berätta om det nya ”kapitlet”.

Sammantaget upplevde vi en mycket uppfriskande humoristisk och
inspirerande stund denna morgon.

Av: Göran Carlstedt
2010-03-04

SAMMANFATTNING
Föredrag av Stefan Rodhe, utbildningsledare från
Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund

Inom detta distrikt finns det totalt ca 500 brandmän på
hel- eller deltid.
Stefans viktigaste uppgift är att utbilda och informera
så att man blir medveten om hur man ska göra för att
förebygga och därmed förhindra att en brand eller
olycka uppstår. De flesta bränderna är anlagda.

Första rådet: Sätt på dig dina pyromanglasögon och gå
runt i din omgivning och tänk ut var det skulle vara
lättast att tända på så att det börjar brinna.

Det gäller att identifiera risker.

RISK

Sannolikhet Konsekvens



före olycka under olycka efter olycka

förebygga hantera lindra
förbereda rädda återställa
larma
släcka/utryckn.
möta upp

En amerikansk forskare William Haddon har strukturerat
hanteringsmetoder för RISK:

1 Avlägsna risken
2 Separera
3 Isolera
4 Modifiera
5 Visa och instruera
6 Utrusta
7 Övervaka
8 Varna
9 Rädda liv
10 Lindra och återställa

Av dessa punkter faller 1-8 under fasen förebygga/förbereda.
Punkt 9 när olyckan har inträffat.
Punkt 10 gäller efter olyckan.

Inom varje företag gäller det att driva SBA = Systematiskt BrandskyddsArbete.
Utse brandskyddsansvariga tekniskt (byggnaden) respektive organisatoriskt (personal).

Konkret utbildningsplan för personal:

Brandsläckningsutbildning där bl.a. ingår hantering av släckutrustning ges på anläggningen i Guttasjön efter överenskommelse med Marie Edqvist tfn 033-172994 torsdagar kl. 10-12. Kostnad 275:-/deltagare

Påbyggnadsutbildning erbjuds på företaget under 2 tim. Kostnad 2800:-

Förekommer ”heta arbeten” på företaget måste det finnas en tillståndsgivare, som utbidas vid en Hetarbetskurs där sedan certifikat erhålls med en giltighet av max 5 år. Kostar 1495:-.

Anläggningsskyddsutbildning kan ges efter överenskommelse, där det ingår att lära sig hantera och sköta larmutrustningar inom företaget.

Nyttig utbildning är HLR = Hjärt- och LungRäddning. Den kan utökas till att även omfatta hantering av defillibrator.

Övriga både nyttiga och roande aktiviteter för personal kan anordnas av Stefan m.fl
i samband med Kick-Off . Kontakt med Stefan Rodhe 033-172991.

Av: Göran Carlstedt
2010-02-03